社会保険庁・年金問題ニュースアーカイブ
社会保険庁の新たな人員削減計画案でかかげた約4割削減の達成方法とは
不祥事で処分された職員を日本年金機構で再雇用しない
新規採用数を絞り込む
とあります。
新規採用はしないのはわかりますが、不祥事を起こした職員
を再雇用しないことが、4割削減の対策に入っているのが不思議である。
不祥事、問題を起こした社会保険庁の職員は「多い」らしいが、
それが4割達成のうちのどれだけの割合にあたるのか?
未公表の不祥事職員もまだ沢山いるのではないかと疑ってしまう。
不祥事で処分された職員を日本年金機構で再雇用しない
新規採用数を絞り込む
とあります。
新規採用はしないのはわかりますが、不祥事を起こした職員
を再雇用しないことが、4割削減の対策に入っているのが不思議である。
不祥事、問題を起こした社会保険庁の職員は「多い」らしいが、
それが4割達成のうちのどれだけの割合にあたるのか?
未公表の不祥事職員もまだ沢山いるのではないかと疑ってしまう。
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社会保険庁改革で、社保庁から日本年金機構へ変ることに伴い
人員削減もあわせて行う削減案がでました。
年金業務を外部委託したり、2005年度末には約2万3800人であった
社保庁職員を段階的に減らし、日本年金機構の発足時点では約1万8300人
でスタートされる予定らしい。
さらに2014年度をめどに職員数を約1万4800人まで削減し、05年度と比べ約38%減とする計画。
削減するのは良いが、情報の正確性などを前提とした仕組みは絶対である。
人員削減もあわせて行う削減案がでました。
年金業務を外部委託したり、2005年度末には約2万3800人であった
社保庁職員を段階的に減らし、日本年金機構の発足時点では約1万8300人
でスタートされる予定らしい。
さらに2014年度をめどに職員数を約1万4800人まで削減し、05年度と比べ約38%減とする計画。
削減するのは良いが、情報の正確性などを前提とした仕組みは絶対である。
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